
注册了一百二十个推客,三个月后还在动的十一个。这个流失率我见得太多了。老板的反应通常是继续招人,招到三百个,活跃的还是十几个。招人是加法,激活是乘法,前者累死人后者才见效。头两周决定生死一个人注册完联盟账号,热情值在那一刻是最高的

五页周报,老板只看了封面我见过一份网站运营周报,二十六页,从访问量到关键词排名到发文清单,写得工工整整。老板翻了两页扔一边,说了句"下次口头说三句就行"。写周报的人委屈得要死,觉得自己加班到十一点白干了。其实错不在勤快,错在他把周

老板问我这个月联盟做得怎么样,我说出了三百单。他很满意。我又说这三百单里有一百七是同一个折扣码带来的老客复购,实际新客只有八十几个,佣金却按三百单全给了。他脸就绿了。数据这东西,看得越粗,亏得越狠。先说说EPC这个数每一次点击平均

月度复盘开成邀功现场,那不如不开参加过一场复盘会,两个小时,前一个半小时全在讲这个月做了多少事:发了四十篇文章、优化了八个页面、上了三组广告。最后十五分钟才提了一句询盘同比下滑。这种会开一百场也没用。复盘的核心不是回顾干了啥,是回

你的头部推客一个月给你带三十万,拿走三万佣金。竞争对手开口给他百分之十五,他跳不跳?只算佣金这笔账,他一定跳。留人这事,光靠比例是比不过的,总有人比你舍得。阶梯奖金的作用不是发钱,是给盼头单纯的固定佣金,推客卖一单赚一单,心里没有

后台显示推客总数六百八十七,老板对外宣传的时候特别有底气。我拉了一下数据,近半年出过单的四十一个,近三个月出过单的二十三个。剩下六百多个是什么?是一堆邮箱地址,是让报表好看的空气。死号不是没成本的每次群发邮件,你按六百多人发,打开