
隔壁做服装的阿May去年靠广州做网站闷声出了三百单,没投一分广告。她的方法笨,胜在踏实,今天掰开说给你听。服装这行讲究快反,广州从化的工厂两天能打样。广州做网站把这速度变成海外买家的惊喜,预算卡得死的顾虑自然少三分。动手四步走四步

前阵子有个灯饰照明卖家,三万块砸进广州做独立站,俩月烧光没声响。这事在广州越秀的档口天天上演,一点不稀奇。灯饰照明这行讲究快反,广州越秀的工厂两天能打样。广州做独立站把这速度变成海外买家的惊喜,没运营团队的顾虑自然少三分。钱到底花在哪

老板拍脑袋说翻倍,团队心里在骂街年会上老板端着杯子说明年询盘翻一番,台下鼓掌,散会后运营在楼梯口抽烟,一句话不说。这画面我见过太多次了。翻倍不是不能实现,问题在于没人告诉团队怎么翻。今年一百条询盘,明年两百条,这中间隔着流量、转化

老板砍内容预算的时候,砍的是自己的流量去年年底一家做水泵的企业调预算,把内容那栏从三万砍到八千,理由是"文章谁不会写,让业务员轮流写"。今年五月我去回访,业务员写的东西堆在草稿箱里,最新一篇发布日期停在三月十七号。业务员当然不会写

预算表上最该有、最常被砍掉的那一栏做预算的时候,财务最烦看到"试错费用"四个字。这笔钱说不清用途,报不出明确回报,第一轮砍预算它就没了。我在增城见过一家做汽车脚垫的,老板算盘打得精,全年预算每一分都对应一个明确产出。结果一年下来,

不会算这笔账的老板,永远在凭感觉决策问过很多做工贸的老板同一个问题:你一条有效询盘的获取成本是多少?十个里面能答上来的不超过两个。大部分人的反应是愣一下,然后说"这个不好算吧"。不是不好算,是没人静下心算过。算清楚了,很多纠结就自