
打蛇打七寸,做站也一样。去年我给一个做汽配出口的客户做竞品分析,发现他最大的对手有个致命伤:全站英文页面是机翻的,产品描述读起来磕磕绊绊。我们就死磕内容质量,请母语写手重写全部产品文案,半年后谷歌上的核心词排名反超。正面刚不过的对手,往往一

动笔之前不看同行,等于闭着眼睛开车。我接过一个烂摊子:客户的独立站上线一年,发了八十多篇文章,收录倒是收了,询盘一条没有。打开一看,全是"公司新闻"和"节日祝福"。我问他为什么写这些,他说不知道写什么,就先写着。八十篇的工夫,够把三个头部同

拿手机挨个打开客户的八个站,六个有明显问题。有的导航按钮小得点不中,有的图片撑破屏幕要横着划,有的表单在手机上填到一半键盘挡住提交按钮。老板在电脑上看了两年,一次没用手机打开过自己的站。矩阵越大,移动端越容易被忽略做一个站的时候,

这个问题被问了不下五百次。我的回答从来不是选哪个,而是先问三句话:你所在的行业有几个人在认真做SEO?你团队里有几个人能写内容?你的现金流能撑多久不见回报?这三句话答完,选哪条路自己就明白了。行业竞争度决定了铺量有没有意义做一个特

说个扎心的数字:我上个月给一个客户做诊断,他的站上线两年,外链域名数量28个;他最大的竞品,外链域名412个。谷歌眼里,这就是一个村口小卖部和一家连锁超市的差距。他还纳闷为什么排名追不上,这有什么好纳闷的,票数摆在那。外链是投票,先看对手拉

关掉一个站需要多大勇气?我陪着客户关过一个养了四年的站。他站在电脑前手指头在鼠标上悬了两分钟才点下去。关完之后他说,像卖掉一辆开了很久的破车,舍不得,可修车的钱早就超过车价了。沉没成本是最大的敌人这个站花了三万块建,写了两百篇文章