关掉一个站需要多大勇气?我陪着客户关过一个养了四年的站。他站在电脑前手指头在鼠标上悬了两分钟才点下去。关完之后他说，像卖掉一辆开了很久的破车，舍不得，可修车的钱早就超过车价了。
沉没成本是最大的敌人
这个站花了三万块建，写了两百篇文章，养了四年。这些钱和时间已经花掉了，不管你关不关它，都回不来。老板算账的时候老是把这笔钱算进去，觉得关掉就等于三万块打水漂。
正确的算法是往前看：接下来一年，这个站还要吃掉多少钱和多少人力，能带来多少回报。养一个站一年最少也要一两万的内容和维护成本。这一两万投在别处能有什么收益。这么一算，答案通常很清楚。
我的砍站标准
上线满一年，自然搜索访问量月均不到两百，询盘挂零。这种站没有翻盘的迹象，继续投等于填坑。
连续六个月没有更新过内容。停更半年的站，搜索引擎的抓取频率会掉到很低，想重新激活的成本跟做个新站相差无几。除非你打算认真重启，否则别拖着。
关键词跟别的站严重重叠。这类站活着的意义只是分走矩阵的资源，合并掉对整体是加分。
业务方向已经放弃。工厂不做那个品类了，站还挂着，来了询盘还得跟人解释我们不做了。这种站留着损害品牌。
砍之前先把肉剔下来
直接关站太浪费。这个站上跑了四年，总有那么十几二十篇内容是有流量、有价值的。把这些内容搬到主站相应的栏目下，做好永久跳转，原来积累的那点权重能传导过来一部分。
有外链指向的页面也要处理。一条条查清楚，重要的做跳转，不重要的让它去。域名建议再续一年，给跳转留足生效时间，一年才六十到一百二，这钱别省。
关站不是失败
我特别想跟老板们说这句话。做矩阵本来就是试错，五个站里跑出两个就算不错的成绩。剩下三个及时收掉，把资源集中到跑得动的那两个上，这是正确的经营决策，不是认输。
硬撑着不关的，最后往往是五个一起烂掉。资源摊薄到这个程度，谁都活不好。
关掉之后资源怎么用
省下来的内容产能全部投给主力站。原来一周八篇分给五个站，现在一周八篇全喂两个站，更新频率翻两倍多，内容深度也能做上去。这种改变通常两三个月就能在数据上看出来。
广州这边企业建站投入同比涨了22.7%，大家手上的预算是多了。多了不等于该乱花。建站加seo一年四到七万的合理区间，集中打透一两个站是够的，摊到五个站上就全是半成品。
广州独立站制作跟种地一个道理，苗太密了要间苗。舍不得拔，最后一亩地打不出几斤粮。
留下来的站要重新定目标
砍完之后别忙着庆祝。剩下的站要重新排一遍关键词、重新划一遍内容方向，把原来分散在被关站上的话题吸收进来。这一步做扎实了，砍站的收益才能真正兑现。
顺便把团队的分工也调一调。原来一人管两个站，现在两人管一个站，深度立刻上来。人还是那些人，产出的东西完全不是一个水准。
广州网站建设做了这些年，我越来越觉得做减法比做加法难。加法谁都会，看着热闹；减法要承认之前的判断错了，还要顶住舍不得的心理。能下这个手的老板，生意通常都做得不差。
再说个心理层面的东西。砍站这个决定，最好在数据摆在桌面上的时候做，别在情绪上来的时候做。我一般让客户把三个站的一年数据打印出来，摊在桌上一起看。数字放在一起，谁强谁弱一目了然，争论就少了。
凭感觉做决策，砍掉的往往是那个最近没顾上、其实有潜力的站。数据不会替你做决定，它能保证你不会把好苗子当草拔了。
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