"写完第八篇就写不动了"——这句话我一年能听二十遍。白云区做美妆包材的一个老板，让市场部小姑娘写博客，前两个月挺来劲，第三个月开始交白卷。他以为是人不行，我看是没库。
脑子里现想选题，跟饿着肚子逛菜市场一个道理，看啥都想买，回家发现还是凑不出一顿饭。
话题库不是关键词表，是问题清单
很多人把导出的几百个关键词往表里一贴，管这叫库。那玩意儿只是一堆词，没法直接开写。真正能用的库，每一行都是一个完整问题，带主语带场景。"喷雾泵头漏液"是词，"塑料喷雾泵头装箱后漏液，是密封圈选错了还是扭矩不够"才是能写的题。
我习惯把库分成四摞：客户会问的、同行在写的、行业标准变的、自己吃过亏的。前两摞管拉流量，后两摞管建立信任。哪一摞见底了就去补哪一摞。
攒库的三个笨地方，全是苦力活
展会记事本第一个翻。广交会那几天客户站在展位前问的话，随手记在小本上的那些，含金量比任何工具都高。回来打字录入，一天能出三十条。
阿里国际站和亚马逊的问答区第二个翻。别人家的产品页底下客户提的问题，你照样能答，答完就是你的内容。第三个是行业协会和检测机构发的通知，标准一改，一批文章的选题就有了。
广州网站建设这行内容做得好的公司，办公室里都有个共享文档常年开着，谁听到点什么随手补一行，日积月累比正儿八经开选题会强得多。
库要分冷热，急用的和垫底的分开放
我把库里的题分三档。热档是这个季度就要写的，已经确认有搜索量、素材齐、写手能上手。温档是方向对但素材不全的，得再攒攒。冷档是想到了先记下、暂时用不上的。
三档的好处是心里有数。热档见底了赶紧从温档提，温档薄了就集中去补素材。不分档的库，每次打开都是几百行密密麻麻的字，看一眼就想关掉。
提档得有个门槛：素材够不够写一千五百字、有没有能配的图、找谁核对事实。这三样凑齐了才能进热档。没凑齐硬写，最后交上来的稿子全是空话。
南沙做汽车配件的一个客户，热档常年保持十二条，正好够写一个季度。他们每月往温档补五条，节奏三年没乱过。这套东西一点不高明，胜在能一直转。
一条题目要写清"给谁看""解决啥"
库里的每条题目后面，我要求补两栏。给谁看：采购、技术、老板，还是终端消费者。解决啥：拿主意、找参数、比价、避坑。这两栏一填，写的时候语气和结构自然就定了，不会写着写着跑偏成产品说明书。
没这两栏的库，写出来的东西大多不着调，看着字数够了，读的人一句有用的没捞着。
库存量得压着，五十条以下就慌
我给客户的硬指标是：库里常年备着五十条以上没写过的题。低于这个数，写手就开始凑数。周更的话，五十条撑一年，中间还有的挑。
补库这件事得定人定时，每月最后一个周五半小时，谁听到什么补什么。半小时的会，比临到发文那天满办公室问"这周写啥"省事一百倍。
库要能淘汰，写过的、过时的、没人搜的，划掉
标准变了的旧题划掉，写过效果差的划掉，同行已经写烂且排在前面的暂时搁着。库不是越大越好，三百条烂题不如八十条准题。
广州独立站制作的活我接过不少，客户最后能坚持更新一年以上的，无一例外都有这么一张不起眼的表。设计再漂亮的站，没内容喂着，半年后就是个空壳子。这行现在投入涨得快，年增长一成五，钱都砸在看得见的地方，反倒这张不花钱的表最容易被忽略。
建库这事别一个人闷头搞。拉上销售、技术、售后各一个，头一回坐下来两小时，能凑出上百条。之后各自随手补，比某个人苦苦支撑强得多。人多的另一个好处是视角杂，冒出来的角度经常出人意料。
我手上那份用了五年的模板，就十来列，从没升级过。工具越简单越有人用，这话我信了很多年。花大价钱上系统的客户，半年后表格还是躺在共享盘里没人碰。真想把内容做起来，先从一张能坚持填的破表开始，比什么都强。
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