招一个人的成本，够买三个站
海珠区一个做包装材料的老板去年跟我拍桌子，说外包公司太黑，他要自己招个技术。我拿计算器当场给他敲：广州招一个能独立维护WordPress站点的全栈，月薪一万二起，社保公积金加上去一万五出头，一年十八万。工位电脑五险一金年终奖再算算，二十万打不住。
二十万能干什么？三万块的高端定制站做两个，剩下十四万全砸seo和内容，三年都花不完。他听完不吭声了，说这么一算好像是那么回事。
什么时候养人才划算
不是说永远别招。有几种情况自己养人比外包强得多。
一种是你的产品线更新特别快，一个月上三十个新SKU，每次都找外包改，沟通成本能把人耗死。这种时候招个人在办公室，喊一嗓子就改了。
还有一种是你已经在跑多个站点，广州独立站制作那边有英文站德文站西语站，加上国内的展示站，四五个盘子一起转。外包按站点收维护费，四个站一年的维护费加起来接近一个人的工资，那还不如自己招。
剩下的大多数工贸企业，一个站一年改十几次，老老实实外包更省心。
最经济的编制：一个半人
我给很多客户的建议是"一个半人"配置。一个全职的内容运营，负责写产品文案、更新案例、盯询盘回复，月薪六到八千在广州能招到不错的。半个人指的是找个靠谱的技术服务商按年签维护，出了问题随叫随到。
这个组合一年成本控制在十万出头，比养全栈省一半，能干的事情反而更多。技术这东西讲究熟练度，你养的那个人一年就修那么几次bug，手生得很，人家服务商天天在处理各种站，见过的坑比你多。
外贸团队还得多算一笔
做独立站的，内容运营这个岗最好分成两半。中文那部分谁都能写，英文那部分找兼职的母语写手按篇结算，一篇三百到六百块。别指望国内英语六级的员工能写出让老外愿意读完的东西，那味道一读就出来了，跟机翻没差多少。
我去年帮一个做卫浴五金的调过内容，之前他们员工写的英文页面，Google几乎不给流量。换成新西兰一个兼职写手，同样的产品同样的关键词，四个月后自然流量涨了三倍多。差别就在遣词造句那点火候上。
人的问题本质上是老板的时间问题
说句得罪人的话，很多老板纠结招不招人，真正的心结是自己不想管这摊事。招个人放那儿，心里踏实，感觉有人负责了。结果那人干了半年没方向，天天在后台改改图片改改标题，年底一复盘什么都没沉淀下来。
你要是每周挤不出两个小时看数据、定方向、拍板下个月发什么内容，招十个人也白搭。反过来，你自己脑子清楚，就算全部外包出去，一样能把广州网站建设这笔投入盘活。
招人之前，先把这几件事想明白
这个岗位一年要产出什么，写得出来吗？写不出来别招。"负责网站运营"这种描述等于没有描述，人来了自己都不知道每天该干嘛。
他向谁汇报，谁给他定方向？很多工贸企业把这人挂在行政或者销售部下面，主管自己都不懂网站，两个人大眼瞪小眼。这种配置下的员工，半年就走。
公司愿意为他配多少弹药？招了个内容运营却不给内容预算，让他一个人写完所有中英文稿子，一个月产八篇已经是极限。产量上不去，seo就出不来效果，最后板子打在他身上，冤枉。
还有个现实问题：广州做外贸建站运营的人才流动性不小，好苗子干满两年基本要涨薪或者跳槽。你得提前想好留人的办法，把询盘增长跟提成挂钩是个不错的路子，我见过几家这么干的，人都留住了。
编制这事没有标准答案。掰开揉碎了说，就一句话：钱花在能持续产出的地方，别花在让你心里舒服的地方。
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