很多老板跟百度渠道的优化师打交道,就两种姿态:要么全信,人家说啥是啥,充值短信一条接一条;要么全防,觉得对方就是来掏自己腰包的,啥建议都顶回去。两种都吃亏。优化师这个角色,用好了是帮手,用不好就是你预算的加速器。
先搞明白优化师的立场
说句不怕得罪人的话:渠道优化师手上几十个账户,考核指标里有消费这一项。他劝你加预算、开新产品,动机不全是为你的询盘着想。明白这一点,不是让你敌视人家,是让你听建议时多过一道脑子:这个操作对消费有利还是对我的转化有利?两者兼得的,采纳;只对消费有利的,婉拒。
开口就要数据,别聊感觉
跟优化师沟通,别说"感觉最近效果不太好",这种话没法落地。要说具体的:"上周询盘成本从150涨到240,搜索词报告里无效词占比升了,帮我看看是不是匹配放宽了。"你越专业,对方越不敢糊弄你。
每次沟通前花十分钟看后台,消费、点击、转化三个数记在心里,这十分钟能帮你省几千块。
这几件事,必须自己攥在手里
账户密码自己留一份,转化数据自己看得到,预算调整必须经你确认。见过最惨的案例,老板全权放手,半年花了八万,连搜索词报告长什么样都没见过。账户是你的资产,广州网站建设这个行业获客成本本来就高,命脉不能全放别人兜里。
提需求要给边界,别只给目标
"帮我把询盘做多点"是无效需求。有效的说法:"日预算500封顶,询盘成本控制在200以内,地域只投珠三角,超出这个框架的调整先打电话给我。"给了边界,优化师操作有依据,出了问题也好追责。
值得深交的优化师长什么样
愿意主动给你看负面数据的,靠谱;劝你砍掉无效消费而不是一味加预算的,靠谱;懂你行业、知道广州独立站制作客户和普通企业站客户搜索习惯不一样的,难得。碰上这样的,逢年过节寄点特产维护好关系,人家随手帮你多盯两眼,比什么都值。生意场上,把专业的人变成自己人,是最划算的投资。
说到底,托管也好自管也罢,老板自己得懂个七八分。你懂行,优化师才拿你当回事;你两眼一抹黑,再好的服务商也架不住信息差的诱惑。学费要么交给知识,要么交给教训,自己挑一样。
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